上次咱們講了服務、車間管理、員工素質、是企業重要因素，這些都決定了企業形象面貌。企業員工必須有扎實的技術以外 素質也是很重要的。那具體是如何提高呢，由昂躍小編為大家介紹介紹吧！

一、 必須有一種強有力且成熟并能與時俱進的企業文化為依托

 員工素質的核心是敬業精神和奉獻意識，這是職工所有素質的基礎，也是員工的文化素質和技術素質賴以不斷提高的精神依據。而企業文化是企業一切行為的道德基礎，它是企業人格化的外在體現，是誠實守信開拓創新的靈魂和源泉，是員工敬業奉獻的道德依據。所以企業文化的成功和成熟與否直接關系到企業的核心競爭力和持續競爭力的強弱

二、必須建立能上能下、平等競爭的用人機制

建立一種使人才脫穎而出的選人、用人機制是使員工素質得以持續提高的重要外部環境，能上能下的制度是迫使現有崗位的員工素質不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質提高到某一崗位、某一層次的水準，就可以通過公開、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質提高得到了用武之地。      一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，企業員工整體素質的持續提高則不但是可能的，而且還是現實的。那么一個充滿生機與活力的學習型企業就循序漸進的形成了

三、建立適合高素質人才發揮其應有作用的使用平臺和薪酬機制。 
高素質人才是企業整個人才和隊伍的精英，他們的使用和薪酬機制的有效性和合理性對整個人才隊伍素質的提升具有不可替代的示范作用，簡言之就是在使用上，要充分為其創造條件并根據企業的實際情況及其自身特點為其安排適當的管理崗位或技術崗位，以使其能真正發揮其應有的作用；在薪酬設計上要充分考慮其實際貢獻和示范效應，可以適當就高安排其相應待遇，從而為次高素質人才盡快達到高素質增加動力。

四、創建學習型企業的培訓機制和氛圍  

學習型企業的機制是建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業文化的基礎上，全體員工認識都統一到素質提高的必要性和迫切性的廣泛認知上，然后在設計一個切實可行的培訓規劃和計劃，則全員素質的提高就指日可待了。

通過以上幾點咱們可以得出重要一點就是企業的競爭，很大程度上取決于員工素質的高低。一個成功的企業背后，必定有一大批素質、能力卓越、業績突出的員工；同樣，一個人想在職業生涯中得到更好的發展，必須具有好的素質。是一種境界，是一種永不停息的追求。永遠都能讓個人受益，讓企業受益。